Kahdenvälisiin yritysten taloussuhteiden syventämiseen ja kehittämiseen tulisi nyt panostaa. Taloudellisen menestymisen edellytyksinä ovat, Venäjällä samoin kuin muillakin markkina-alueilla, kulttuuri-, talous- ja henkilöstöasioiden paikallinen osaaminen sekä kieli- ja kommunikaatiotaito.
Mahdollisuudet ja perusedellytykset ovat jo olemassa ja jatkuvasti yhä uudet yritykset lisäävät toimintaansa tällä suurella ja nopeimmin kasvavalla Suomen lähimarkkina-alueella.
Kulttuurierojen ymmärrys merkittävässä asemassa
Tutkittaessa suomalaisyritysten kohtaamia vaikeuksia Venäjällä ovat merkittävään asemaan nousseet esimerkiksi yrityskulttuurin ja –etiikan ymmärrys, paikallisten työntekijöiden työkokemuksen puute länsimaisesta yrityksestä, työntekijöiden ammatillinen epäpätevyys sekä tiimityöskentelyntaidon ja oma-aloitteisuuden puute.
Venäläinen työntekijä ei välttämättä ole tottunut kantamaan vastuuta, valtuudet eivät aina vastaa velvollisuuksia ja yksiköiden keskijohto ei ole tottunut hoitamaan velvollisuuksiansa. Koulutus Venäjällä ei vastaa nopeasti muuttuvia markkinaolosuhteita.
Ongelmia on aiheuttanut myös hierarkkisuus ja kokonaisjohtojärjestelmän epäselvyys sekä kehityssuunnitelmien toteuttamisen kehno valvonta.
Klaaniajattelua ja Johtajia isoilla alkukirjaimilla
Kulttuuriymmärrykseen olisi varmasti hyvä paneutua, sillä suomalaisen ja venäläisen ajattelutavan eron merkitys on suurempi kuin Suomen muiden rajanaapureiden välillä.
Merkittävä yksittäinen asia on erotteleva suhtautuminen meikäläisiin ja vieraisiin ihmisiin. Venäläiseen kulttuuriin kuulu heimomainen klaaniajattelu ja siitä seuraava yhteisöllisyys on merkittävä tekijä niin yksityiselämässä kuin työelämässäkin.
Johtaja vastaa yhtiön asioista, pitää huolen suhteista ulkomaailmaan ja suojelee omia joukkojaan. Kasvot on aina säilytettävä. Valtaetäisyys on edelleen merkittävä tekijä venäläisessä organisaatiossa, sillä johtaja on todellakin vielä Johtaja.
Henkilöstöasioiden osaaminen tukee menestystä
Muutokset tapahtuvat Venäjällä nopeasti ja epätasaisesti, kehittyvän maan tavalla välillä varsin arvaamattomasti. Suunta on kuitenkin kohti kansainvälistä toimintakulttuuria ja kehitysvauhti on luultavasti vielä vuosia moninkertainen Suomen talouden kehitysnopeuteen verrattuna.
Merkittävä liiketoiminnan onnistumista varmistava tekijä on yrityksen henkilöstöasioiden hallittu paikallisosaaminen. Rekrytoinnit sekä yritys- ja paikalliskulttuuria kunnioittavat henkilöstön kokonaisjärjestelmät tulisi tehdä vallitsevat talousolosuhteet kunnioittaen ja asiantuntijaosaamista hyödyntäen.
Huomionarvoisia erityisseikkoja Venäjän markkinoilla toimittaessa ovat maan varsin nuori kansainvälinen talouskulttuuri sekä siitä seuraava kansainväliseen liiketoimintaan kykenevien osaajien vähäisyys ja henkilöiden nuoruus.
Samoin merkittävää on huomata varsin erilainen osaavan henkilöstön sitoutumisajattelu ja hyvin nopeat työnantajavaihdokset sekä siitä ja varsinkin Moskovassa työntekijämarkkinoista seuraava voimakas palkkainflaatio.
Добавить комментарий
Версия для печати
Suomeksi