Цитата:
|
Сообщение от Haha
Открою вам форумский секрет: если "Кису" при обсуждении какой-то ситуации говорит "да" - я говорю "нет"  Исключений пока не было, вроде как.. Да, Кису?
*вы говорите правильные, но увы! банальные вещи.. Оставляя "за бортом" ответ на вопрос -- откуда вы возьмете дополнительный персонал, деньги на оплату его труда и пр...
|
Спасибо за секрет. Больше не буду удивляться.
Что же касается денег, то я, как специалист в области финансирования, с помощью коллег по горсовету берусь определить потребность в финансировании на ближайшую и длительную перспективу, а также источники финансирования. Привыкла также обосновывать свои предложения и убеждать финансистов.
В городе Хельсинки достаточно средств на социальные программы, а если еще и сократить административные расходы, перепрофилировать расходы, пристальнее посмотреть на поддержку различных сообществ, подумать о финансировании инвестиционных проектов и т.д, то вариантов будет более чем достаточно.
Обратимся к цифрам:
услуги по уходу за престарелыми составили в 2007 году 177,569 млн евро, на 2009 год планируется 205 млн евро. Оценочно, для того, чтобы нянечек хватало нужно 20-40 миллионов
На поликлиники в 2007 году 894 млн евро, из них покупные услуги 543 млн евро, в 2009 году 1068 млн евро. Можно ли как-то рационализировать? Чтобы врачи были?
На строительство/ремонт улиц запланировано 113 миллионов – все ли улицы надо ремонтировать?
Talous ja suunnittelukeskus использует в год 106 (2007)/ 118 (2009) миллионов – точно имеются возможности экономии.
В автобусный парк инвестируют в 2009 году 122,57 миллиона – чего-то им не хватает, уже новый комплекс построили за 78 миллионов, все равно убыточны. Обязательно ли это?
Прибыль города составила в 2007 году 346 миллионов евро – поделитесь со стариками. Наверняка найдутся и другие источники.
Теперь – где взять персонал. Несколько идей:
- нормы обслуживания завышены, работа тяжелая, если кто-то заболел, то заместителя нет. В результате работа не привлекает. Плюс маленькая зарплата. Если нормы обслуживания снизить, то персонал привлечь будет легче.
-Круг обязанностей квалифицированных сестер расширили, а вспомогательный персонал ликвидировали. В результате высокообразованные работники кантуют стариков и кормят ложечкой. Это также снижает мотивацию. В то же время есть люди, которые хотят работать со стариками, но не могут выучиться на медсестру. Их услуги сейчас не востребованы.
