Цитата:
|
Сообщение от do_scrum
По поводу крутых вакансий в больших компаниях типа НСН или Нокиа, там всегда существует нехилый внутренний рынок спецов , которые прыгают из унита в унит. Соответственно, с улицы тода попасть на такую позицию очень и очень проблематично.
|
Во-первых, крутизна Нокии достаночно подмочена. Во-вторых, для компании частенько лучше нанять из вне, сманить у конкурентов - "свежая кровь". Обычная практика, когда предпочтут хорошего новичка уже работающему спецу.
Цитата:
|
Сообщение от do_scrum
У крутых спецов есть "ахилесова пята" - они много денег хотят. При этом, их продуктивность очень сильно зависит от того, насколько хорошо они подойдут в данную команду.
|
Ой-ли! Негоже крупной и крутой конторе экономить пару тысченок зарплаты на крутых спецах. Как известно, пара середняков не заменят одного крутого.
А вот коммуникайшен скилы опеределенно необходимые качества для хорошего спеца. Если человек не может успешно интегрироватся в команду, то называть себя "крутым" врядли разумно.
Цитата:
|
Сообщение от do_scrum
А то, что про протоколы можно прочитать в википедии - да можно. Но понять, что такое "досканальное знание и понимание" протоколов можно только пообщавшись с людьми, которые занимаются маршрутными протоколами лет 5-10.
|
Знать все нельзя и не надо - знания устаревают и только перегружают память. А вот пользоваться материалами, занать фундоментальные и базовые понятия необходимо. Возможно разработать хороший протокол может не каждый, особенно с нуля, а вот понять и изучить его по документации есть банальная задача, протоколы для того и создают чтобы в них легко мог разобраться любой иженер.
В общем, обучаемость гораздо важнее конкретных знаний, особенно если есть спецификация на них.
Помоему, всегда хорошо когда к проекту присоеденяется человек со стороны без конкретных знаний этой области, т.к. у него еще незамылен взгляд и он привносит из предыдущей работы что-то новенькое. |
