|
«пи» финского профессора. Принцип открытых инноваций – одна из самых популярных тем в мировом хайтеке. О том, как он реально работает в Nokia и что нас ждет в мобильном мире, «Эксперту» рассказывает старший вице-президент компании Генри Тирри
Генри Тирри не похож ни на профессора, ни тем более на менеджера. Белая игривая рубашка с вышивкой, серьга в ухе, взъерошенные волосы до плеч, резкие движения и много эмоций. Скорее уж музыкант или поэт. Но Тирри не просто слуга науки и бизнеса, он глава Исследовательского центра Nokia (Nokia Research Center), под его руководством – более 500 исследователей по всему миру, большинство из них работают не в штате компании, а в сотне университетов, от Калифорнии до Китая.
Тирри, финн по происхождению, проработав более пятнадцати лет в США, в т.ч. в Bell Labs и NASA, приглашенным профессором в Стэнфорде и Беркли, вернулся в начале 2000в родную Финляндию. Сначала в Хельсинкский университет, а потом, в 2004г., в главную инновационную компанию страны – Nokia.
Тирри по-прежнему занимается наукой, по-прежнему работает в университете. Сфера его интересов – компьютерные технологии, социальные науки и статистика. Но главное его дело сейчас – развитие модели открытых инноваций.
Наше с ним интервью состоялось в Москве в начале осени, Тирри обсуждал с Виктором Вексельбергом возможное сотрудничество по проекту «Сколково». Результат не заставил себя ждать. На этой неделе Nokia заключила соглашение об открытии в 2011г. в Сколкове научно-исследовательского центра. Там будут заниматься разработками в области мобильных вычислений и платформ высокой производительности, мобильных сенсоров и решений для анализа данных, исследованиями в области социальных сетей и мониторинга окружающей среды и, конечно, развивать сотрудничество с нашими университетами.
Сама модель открытых инноваций вызывает в мире бурные дискуссии уже более десятка лет. Причина – жизненный цикл продуктов становится все короче, и компании в одиночку не под силу поддерживать исследования по всем направлениям. Надо привлекать внешние силы. Но не все в хайтеке на это готовы. Например, Google и Apple предпочитают все делать внутри компании, Apple вообще страдает паранойей по части информации о своих разработках. А вот IBM одной из первых пошла по пути активного сотрудничества с университетами и внешними командами. Один из результатов – компания уже многие годы занимает первое место по количеству регистрируемых патентов.
Несмотря на то что об открытых инновациях написаны десятки книг, о том, как это работает внутри компаний, известно не очень много. Генри Тирри не боится откровенно рассказывать о критериях оценки и мотивации исследователей, критиковать операторов связи и иронизировать над конкурентами.
Пул из 120 команд
|
