ок, позволишь покритиковать плюсы? в споре, как говориться рождается истина, глядишь и придем к общему знаменателю (или консенсусу, кому как больше нравится).
киоск известен, согласен, но несет в себе ответственность, полностью соответствовать имиджу фирмы, быть серым и незаметным, в отношении коллег. Опять же иннициатива не поощряется.
Реклама обеспечена. Да, но тогда, когда она тебе нужна или тогда, когда кто-то на верху решил, что пора.
Логистика. Согласен. Знаешь, где, что, и по какой цене. НО, ничего от себя не добавить и не изменить. А если клиенты хотят? А если знаешь, где можно взять тот же самый тавар дешевле? Более выгодные условия? И т.д. (здесь речь не только об Р-киоске, а скорее о каких-нибудь S-market & K-kauppa, они тоже франчайзинг).
Следующий пункт, точнее два... вобщемно ничего особенного, кто мешает сделать "У дяди Васи" такое же или лучше?
ну, место оно и в Африке место, этот пункт понятен и ясен. ТОлько место ЧП ищет сам.
Главный минус: все, что тебе дает франчайзер, ничто по сравнению с тем, что он от тебя требует. Банкротство полностью твоя проблема, никаких мер франчайзер не предпринимает для поддержки. На это можно возразить что он и не должен, тогда все эти выплаты в "профсоюз".... очень по карману бьют.
Теперь немного о Hölmölä. То, что это деревня дураков я знал, просто хотел приблизить это к финским реалиям, усть-мухосранск в совоокупности с Р-киоски и коти-пицца не звучит.
Один знакомый финн kyläkauppa держал, решил вступить в ККК ака Кеско клан. Проработал с ними несколько месяцев и ушел опять на вольные хлеба, т.к. не мог удовлетворить потребности клиентов в полной мере, в соответствии с условиями ККК.
