Цитата:
|
Сообщение от HelVa
Очень верно подмечено. Многие специалисты, особенно в ИТ, ошибочно полагают, что главное хорошо ковырять свои задачи, хоть бы и как сыч в своём углу, особенно на стадии найма это заблуждение заметно. Эти времена давно прошли (если были) и остались лишь в единичных полумифических историях о безумно хорошо оплачиваемых гениях-социопатах... На самом деле при найме и вообще оценке сотрудника есть три принципа, к которым сводится всё:
1. Умеет ли человек делать то, что нам нужно? - Проф.уровень.
2. Будет ли человек делать то, что нам нужно? - Общий настрой как сотрудника.
3. Понравится ли нам с ним работать? - Субъективная социальная составляющая.
Так что на одном «я супер спец» далеко или долго не проедешь.
|
Проф. уровень и общий настрой как сотрудника можно на собеседовании понять, потом еще испытательный срок есть. Ну и отношения с коллективом тоже можно на испытательном сроке проверить. Да и сложно работать одному в команде.
Получается, что с "ленивыми" коллегами только мне одному "повезло"?
Начальство, воодушевленное нашим последним митингом, настаивает, чтобы я обучал своих коллег. Я плохо представляю как это делать, да и не хочу тратить свое личное время на подготовку к таким мероприятиям. Как вообще здесь с вопросом обучения заведено? Обучает ли кто-то своих сокомандников или нет? (обучение тоже был один из пунктов почему я прошу повысить зп  но это не прокатило) |
